¿De que Trata?
Del cofundador de Pixar Animation Studios, el estudio ganador de un Oscar detrás de Coco, Inside Out y Toy Story, llega un libro incisivo sobre la creatividad en los negocios y el liderazgo para los lectores de Daniel Pink, Tom Peters y Chip y Dan Heath.
Best seller del New York Times
Nombrado uno de los mejores libros del año por The Huffington Post Financial Times Success Inc. Library Journal
Creativity, Inc. es un manual para cualquier persona que se esfuerce por la originalidad y el primer viaje de acceso completo al centro neurálgico de Pixar Animation: a las reuniones, autopsias y sesiones de «Braintrust» donde se encuentran algunas de las películas más exitosas de la historia. son hechos. Es, en el fondo, un libro sobre creatividad, pero también es, como escribe el cofundador y presidente de Pixar, Ed Catmull, “una expresión de las ideas que creo que hacen posible lo mejor de nosotros”.
Durante casi 20 años, Pixar ha dominado el mundo de la animación, produciendo películas tan queridas como la trilogía de Toy Story, Monsters, Inc., Finding Nemo, The Incredibles, Up, WALL-E y Inside Out, que han pasado al escenario récords de taquilla y ganar 30 premios de la Academia. La alegría de la narración, las tramas inventivas, la autenticidad emocional: de alguna manera, las películas de Pixar son una lección objetiva de lo que realmente es la creatividad. Aquí, en este libro, Catmull revela los ideales y técnicas que han hecho que Pixar sea tan admirado y tan rentable.
Autor:
Cuando era joven, Ed Catmull tenía un sueño: hacer la primera película animada por computadora. Cultivó ese sueño como estudiante de doctorado en la Universidad de Utah, donde comenzaron muchos pioneros de la informática, y luego forjó una asociación con George Lucas que lo llevó, indirectamente, a su cofundador de Pixar en 1986. Nueve años después, Toy Story fue lanzado, cambiando la animación para siempre. El ingrediente esencial en el éxito de esa película, y en las 13 películas que siguieron, fue el entorno único que Catmull y sus colegas construyeron en Pixar, basado en filosofías de liderazgo y administración que protegen el proceso creativo y desafían las convenciones, como:
- Dale una buena idea a un equipo mediocre y la estropearán. Pero dale una idea mediocre a un gran equipo y ellos la arreglarán o encontrarán algo mejor.
- Si no se esfuerza por descubrir lo que no se ve y comprende su naturaleza, no estará preparado para liderar.
- No es el trabajo del gerente prevenir riesgos. Es el trabajo del gerente hacer que sea seguro para otros tomarlos.
- El costo de prevenir errores es a menudo mucho mayor que el costo de corregirlos.
- La estructura de comunicación de una empresa no debe reflejar su estructura organizativa. Todo el mundo debería poder hablar con cualquiera.
Resumen:
Es un gran libro para fomentar la creatividad e innovación en una empresa y personalmente.
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